创建于１９８０年的揭西一中是一所完全中学，经过多年的发展，学校已成为一所拥有１９１名教职员工、３３００多名学生的县一级中学。然而，随着教育发展步伐的加快，高中学位的扩招，几年前，该校原有的设施已经远远满足不了高中发展步伐。学校设施破旧，学生宿舍是Ｃ级危房，食堂是Ｄ级危房，学校一些房子墙体破损......这些似乎一下子涌现了出来，成了摆在一中人面前的一道坎。刚到揭西一中担任校长的张标，深感肩上的担子不轻，他知道要实现突破，必须横过这道坎。于是，张标积极地向揭西县党政和教育主管部门汇报情况，引起有关部门的关注。在张标的努力下，该县党政领导高度重视，并于２００５年以来先后投入资金７３０万元，连续上马几项工程：兴建二栋学生宿舍楼，建筑面积 ６２５０平方米；兴建师生食堂，建筑面积４５５０平方米；装配实验场室。学校的硬件设施在改变，软件环境也在逐渐变化。在很大方面，校长的办学理念代表着一个学校未来发展方向，决定着一个学校的办学质量。在揭西一中，如何凝聚这一百九十多号人，使这个从年龄、个性、阅历、水平等诸方面大相径庭的群体，逐步发展成一个心往一处想，劲往一处使的集体，自然也是一个的重要问题。对此，毕业于华中师范大学学校管理专业、曾多年担任教师进修学校校长的张标颇有感触。他认为只有行政班子带好头，从尊重教师入手，通过科学地、人性化地管理，才能充分挖掘和发掘教师个体的潜能和创造精神。为此，他制定了一整套科学管理的规章制度，并身体力行。张标经常深入到老师、学生当中，深入课堂，了解教师学生之所需，帮助他们解决实际困难；在学校住房紧张的情况下，张标带头将自己的办公室腾了出来，作为外地教师的宿舍。在抓好学校管理的同时，张标指出要营造一支学习型的教师队伍。于是，学校聘请了市、县的教研员对教师进行专项培训，支持教师外出参加教研活动，学习先进的教学理念。学校还针对新课程改革，定期开展教研活动，对教师优化课堂教学结构，优化课堂教学方法进行指导。由此，揭西一中形成了一股新风气，教师们全身心地投入到教育教学中。一些教师放学后经常加班加点，甚至忘记了接送自己的孩子。 精心的培育最终换来了丰硕的果实。近年来，揭西一中的教师顺心乐教，学生安心乐学，家长更加放心送孩子来上学。由此，学校的办学取得新的突破。从２００３年以来，该校高考录取率均达到８０％以上；中考成绩则是一年一大突破，从２００４年考上重点高中的３３８人，到２００６年的 ４１２人；学校连年来被县评为文明单位、先进基层党组织。为此，张标也连年被评为县优秀校长，县直优秀党员。 "做一名校长，要多方面考虑，为学校的可持续发展做打算。"张标如是说。随着教育事业的发展，揭西一中也正在酝酿着新一轮的突破。这一次，张标将目光投向了更远。如今，作为市第四届人大代表，张标表示，将站在一个更高的位置做好参政议政工作，倾听群众呼声，认真履行人大代表的职责。张标还表示十分关注学校系统法制建设等方面问题，将围绕学生法制观念问题、如何发挥法制副校长作用等方面深入开展调研，形成意见建议，在即将召开的市四届人大一次会议上提出。
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